上半年，在集團公司、中色股份的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，中色股份國內(nèi)各生產(chǎn)型企業(yè)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神，把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

中色鋅業(yè)強化管理 穩(wěn)步推進企業(yè)標準化建設(shè)

鋅冶煉企業(yè)中色鋅業(yè)自今年4月份啟動標準化建設(shè)，公司黨委成立標準化領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，統(tǒng)一指揮，定期調(diào)度，各分廠、部門積極配合開展工作。目前，標準化建設(shè)的各項工作穩(wěn)步推進，標準化工作組依據(jù)前期訪談結(jié)果，對各部門業(yè)務(wù)進行梳理，完成了《管理診斷報告》。同時，工作組深入生產(chǎn)現(xiàn)場，組織發(fā)動各級人員，按照“管理視圖分析法”提取各分廠關(guān)鍵生產(chǎn)要素，初步完成各分廠管理視圖的編制工作，為制定數(shù)據(jù)標準化工作方案模板，指導(dǎo)各分廠開展數(shù)據(jù)標準化打好基礎(chǔ)。

中色白礦科技引領(lǐng) 扎實推進數(shù)字化礦山建設(shè)

礦山企業(yè)中色白礦積極推進數(shù)字化礦山建設(shè)：一是加強頂層設(shè)計。針對數(shù)字化礦山建設(shè)系統(tǒng)性、長期性、全面性的特點，中色白礦制定《中色白礦數(shù)字化礦山建設(shè)總體規(guī)劃》，對數(shù)字化、智能化礦山建設(shè)的內(nèi)容、目標、技術(shù)和預(yù)期達到的性能指標等進行全面規(guī)劃。二是強化技術(shù)引領(lǐng)。數(shù)字化建設(shè)前期，中色白礦在采礦、選礦、安全環(huán)保等方面加大技術(shù)投入，使生產(chǎn)環(huán)境持續(xù)改善，勞動組織、工藝流程、管理流程不斷優(yōu)化，資源利用率、勞動生產(chǎn)率大幅提高。三是優(yōu)化管理環(huán)節(jié)。生產(chǎn)工藝升級的同時，中色白礦的管理環(huán)節(jié)智能化也按計劃有序開展。例如通過物資材料庫線上管理，簡化了審批流程；加強OA協(xié)同辦公系統(tǒng)應(yīng)用，提高了溝通效率；建立智慧就餐系統(tǒng)，方便了員工就餐。

中色泵業(yè)深化改革 有序推進管理提升見成效

裝備制造企業(yè)中色泵業(yè)采取了一系列改革措施：一是全面推進三項制度改革。結(jié)合工作實際優(yōu)化部門設(shè)置，合理控制人員編制，實行全員競聘上崗，妥善安置冗余員工，大大降低人工成本。二是積極推行營銷管理機制改革。將多勞多得、少勞少得、不勞不得的理念植根于每名市場營銷人員心中，激勵他們積極開拓市場，多訂貨，訂好貨。三是刀刃向內(nèi)狠抓成本管控。通過采取批量招標采購、與主要供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，降低采購成本；通過對設(shè)備能源及消耗品使用的定額管理，壓降生產(chǎn)消耗品等費用占產(chǎn)值比重。四是建立質(zhì)量倒查機制、加強全面質(zhì)量管控。在設(shè)計、生產(chǎn)、裝配、噴涂、發(fā)貨全過程設(shè)置控制點，按產(chǎn)品類別、標準進行全檢、抽檢及分批檢驗；加強對外協(xié)件的質(zhì)量管控，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量。五是實施中長期激勵，煥發(fā)企業(yè)新活力。制定并實施《中色泵業(yè)中長期激勵方案》，實現(xiàn)員工與企業(yè)共享改革發(fā)展成果、共擔(dān)市場競爭風(fēng)險，極大地激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

下一步，中色股份國內(nèi)各生產(chǎn)型企業(yè)將繼續(xù)通過在管理提升上下功夫、在科技引領(lǐng)上下功夫、在深化改革上下功夫，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，建功“十四五”，開啟新征程。