2017年10月25日，中色股份召開傳達集團公司會議精神暨中色股份2017年三季度經(jīng)營運行分析會議。會議旨在傳達貫徹集團公司近期召開的瘦身健體提質增效會議和警示大會的會議精神，總結分析公司2017年三季度經(jīng)營運行情況，分析生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題，根據(jù)公司實際布置下一階段主要工作，保障年度生產(chǎn)經(jīng)營各項指標的完成。
    宮新勇財務總監(jiān)通報了公司2017年前三個季度總體經(jīng)營運行情況、重點在建項目的進展情況以及各項經(jīng)營指標的完成情況，并就接下來的重點工作做了安排。報告分析指出，在全體干部員工的共同努力下，前三季度公司生產(chǎn)經(jīng)營總體保持穩(wěn)定增長態(tài)勢。
    王宏前總經(jīng)理傳達了強身健體提質增效會議和警示大會精神，回顧了公司前三季度改革發(fā)展的情況，指出了當前生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的問題，并對四季度工作做了部署：一是咬定目標不動搖，全力以赴完成生產(chǎn)經(jīng)營任務。要積極開拓市場，深挖內部潛力，強化協(xié)調合作，積極推進國際化經(jīng)營，下大力氣解決虧損企業(yè)減虧扭虧問題，堅持抓資源思維，打好事關長遠的資源型項目建設攻堅戰(zhàn)；二是深化改革不懈怠，加快推進重點改革任務。要堅決完成“處僵治困”目標任務，扎實推進“壓減”工作，解決有關出資企業(yè)歷史遺留問題，深化企業(yè)內部改革，強化激勵約束，充分調動骨干技術和管理人員的積極性；三是創(chuàng)新驅動不停步，要加速推進科技創(chuàng)新、不斷推進企業(yè)管理創(chuàng)新、加快推進商業(yè)模式創(chuàng)新；四是落實整改防控風險，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。要嚴密監(jiān)控開展非主營業(yè)務可能導致的風險，高度關注企業(yè)現(xiàn)金流，加強債務風險管理，持續(xù)完善法律風險防范機制，嚴格執(zhí)行國資委新的投資監(jiān)督管理辦法，積極推進企業(yè)完善質量風險管理工作機制，時刻繃緊安全生產(chǎn)管理這根弦，切實落實維護穩(wěn)定工作責任。
    中國有色礦業(yè)集團有限公司總會計師、中色股份董事長兼黨委書記武翔就傳達貫徹集團公司會議精神提出意見：一是要清晰戰(zhàn)略，不忘初心，以黨的十九大精神為指引，以黨建工作為抓手，全力推動公司做優(yōu)做強再上臺階；二是要對標先進，補齊短板，以從嚴治黨和依法治企為根本，以問題為導向，強化責任抓整改，精準實施求實效；三是要以“一帶一路”和國際產(chǎn)能合作為平臺，以優(yōu)秀文化為載體，內促和諧，外樹形象，開創(chuàng)中色股份“十三五”發(fā)展新局面。要抓住國家“一帶一路”和國際產(chǎn)能合作的戰(zhàn)略良機，強化領導班子自身建設，加強人才和干部隊伍建設，宣傳先進典型，抓好安全環(huán)保，努力把中色股份打造成為集團公司全球資源配置的重要平臺。
    武翔董事長著重就今后一個時期全公司范圍內黨委工作提出要求:一是發(fā)揮核心作用，不斷夯實黨建基礎，要固本強基，嚴格落實管黨治黨主體責任，推動“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化；二是推進人才強企，持續(xù)推動隊伍建設，要堅持嚴管干部，繼續(xù)抓好“關鍵少數(shù)”，以改革創(chuàng)新精神，在深入推進三項制度改革上取得新進展。要健全優(yōu)化選人用人工作，加強青年人的培養(yǎng)，完善激勵分配制度；三是嚴明黨的紀律，扎實推進黨風廉政建設和反腐敗工作，要圍繞重點事、重點人和重點環(huán)節(jié)，強化黨內監(jiān)督，加大信訪案件查辦力度，運用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”。
    本次會議還對公司各級領導干部提出了具體要求，會議強調各級領導干部要認真學習貫徹十九大精神，以“咬定青山不放松”的精神和勁頭，在集團公司和董事會的堅強領導下，全力提質增效，奮力改革創(chuàng)新，確保完成全年各項目標任務，為集團公司打造世界一流礦業(yè)集團貢獻力量。
    會議以視頻形式召開，中色股份黨政領導班子、在京出資企業(yè)領導班子成員、總部全體員工參加了主會場會議；京外出資企業(yè)領導班子成員及中層干部參加了各分會場會議。