4月29日，中色股份2016年第一季度經(jīng)營運行分析會議在中國有色大廈召開。會議旨在總結(jié)2016年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟形勢特點和公司實際情況，安排部署下一步重點工作，為全體干部員工全面完成2016年各項經(jīng)營任務(wù)指明方向、注入動力。
    會上，中色股份財務(wù)總監(jiān)宮新勇通報了公司2016年一季度經(jīng)營運行情況和各項經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，并就二季度的重點工作做了部署安排。報告肯定了2016年一季度全體干部員工在復(fù)雜的經(jīng)濟形勢下，為實現(xiàn)公司平穩(wěn)運營所做出的各項努力，同時也指明了下一階段公司生產(chǎn)運營中需要注意的重點問題。
    中色股份總經(jīng)理王宏前代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子作了總結(jié)講話。他指出，通過對目前國際環(huán)境，國內(nèi)環(huán)境及行業(yè)走勢的分析不難看出，未來幾年全球經(jīng)濟和國內(nèi)經(jīng)濟仍然存在較多的不確定因素，企業(yè)仍將面臨較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，是我們經(jīng)風(fēng)雨、受考驗的關(guān)鍵時期，是轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的緊要關(guān)頭。對此，我們一定要心中有數(shù)，從長計議，把握好“對標(biāo)桿、攻短板、練內(nèi)功”這三個重點，從企業(yè)自身尋找提質(zhì)增效的突破口。
    王宏前總經(jīng)理就公司下一步的重點工作提出了兩點具體要求：一是圍繞主業(yè)，精準(zhǔn)發(fā)力，堅決打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。要全面深入地研判經(jīng)濟形勢，牢牢把握經(jīng)濟運行的新趨勢，緊緊掌控企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。各出資企業(yè)要堅持以經(jīng)濟效益為中心，多管齊下，細(xì)化措施，針對集團公司提質(zhì)增效的部署和要求，抓緊時間制定或完善本企業(yè)提質(zhì)增效或扭虧脫困的方案，千方百計增收盈利。在國際工程承包業(yè)務(wù)領(lǐng)域，要加強宣傳力度，通過品牌、業(yè)績、信譽贏得市場的信任和政府資源配置方的支持，要深入研究國家“一帶一路”相關(guān)政策，加強與國家相關(guān)部委及國家政策性銀行的溝通，研究創(chuàng)新承包業(yè)務(wù)模式，積極搭建海外發(fā)展大平臺，考慮加快掌握核心技術(shù)的研發(fā)和收購兼并，在坐穩(wěn)“國家戰(zhàn)略”這趟快車的同時，努力提高項目中標(biāo)和啟動的幾率，推動已簽約項目的順利啟動和實施，帶動國內(nèi)企業(yè)全方位參與“一帶一路”和國際產(chǎn)能合作戰(zhàn)略，夯實行業(yè)領(lǐng)先地位。在有色金屬開發(fā)投資相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，要進一步加強代表處與事業(yè)部開發(fā)部門的信息搜集窗口和平臺作用，增強全球資源并購力度，有效提升資源自給率和儲備能量，要下決心推行境內(nèi)外礦山智能化改造，提高管理的精準(zhǔn)度與安全性能，提升選礦回收工藝精度，大力引導(dǎo)現(xiàn)有的礦山、冶煉、裝備制造業(yè)務(wù)向國際工程承包業(yè)務(wù)實施人才輸出與技術(shù)滲透，實現(xiàn)將前端需求向后端供應(yīng)的傳遞和國內(nèi)外采選冶煉工藝設(shè)備的吸收、消化和創(chuàng)新。二是服務(wù)中心工作，切實加強黨的建設(shè)。要發(fā)揮黨建工作對提質(zhì)增效的保障作用，確保在提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)中，充分體現(xiàn)各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。全體黨員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立黨章意識、看齊意識和發(fā)展意識，發(fā)揮先鋒模范作用，落實黨建主體責(zé)任，充分體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
    會議以視頻形式召開，中色股份黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、在京出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部全體員工參加了主會場會議；京外和境外出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部參加了各分會場會議。