2015年2月10日，中色股份2015年工作會議暨一屆四次職工代表大會在京召開。中國有色集團總經(jīng)理、中色股份董事長羅濤，中國有色集團總會計師、中色股份董事武翔及集團有關部室負責人，機電商會、對外承包商會、中國進出口銀行、國家開發(fā)銀行、中國出口信用保險公司、中國建設銀行等有關單位領導，中色股份各出資企業(yè)黨政主要領導和總部干部員工共200余人參加了會議。
    王宏前總經(jīng)理作了題為《把握新常態(tài) 加快推進結(jié)構調(diào)整 全面開創(chuàng)中色股份做強做優(yōu)新局面》的工作報告。報告指出，2014年，在集團公司和董事會的正確領導下，中色股份堅持以經(jīng)濟效益為中心，牢牢把握發(fā)展機遇，深化體制機制改革，堅持依法治企，扎實做好各項工作，經(jīng)營業(yè)績顯著提升，結(jié)構調(diào)整取得積極進展，全面超額完成了公司2014年各項目標任務，其中營業(yè)收入較上年同期增長14%，歸屬于上市公司股東的凈利潤較上年同期增長200%-250%。
    工程承包開拓進取，轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)突破。公司始終圍繞提質(zhì)增效，積極踐行“一帶一路”戰(zhàn)略，工程承包全年營業(yè)收入較上年增加161.19%，新簽合同額較上年增加58.97%；資源掌控有序推進，有效擴大資源儲備。敖包鋅礦深部探礦和周邊找礦工作取得重大進展，初步計算新增400萬噸礦石量，有望延長礦山服務年限8-10年。中色礦業(yè)白音諾爾鉛鋅礦探礦增儲工作，目前已實現(xiàn)探礦增儲1455.4萬噸，預計保有儲量為2512萬噸，等于再造了一個白音諾爾礦。海外資源開發(fā)工作穩(wěn)步推進，簽訂了印尼Dairi鉛鋅礦產(chǎn)品包銷協(xié)議，組織了對印尼DPM公司的內(nèi)外部盡職調(diào)查工作。阿爾及利亞Tala Hamza鉛鋅礦項目、俄羅斯奧杰羅鉛鋅礦項目、格陵蘭稀土礦項目、緬甸稀土礦項目正在有序推動；重點項目有新進展，積聚能量增強后勁。沈冶機械新廠區(qū)建設項目克服了諸多困難，項目建設基本完成，為公司做強裝備制造業(yè)板塊、形成先進產(chǎn)能夯實了基礎。中色礦業(yè)3000t/d采選改擴建項目不斷抓好后續(xù)工程建設，保證了擴建后生產(chǎn)的平穩(wěn)接續(xù)。南方稀土項目2014年12月28日正式全面開工建設；基礎管理不斷強化，管理績效明顯提升。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組合，清理了低效無效資產(chǎn)，出資企業(yè)管理不斷加強，設置了“管理創(chuàng)新獎”。風險管理穩(wěn)步推進，實現(xiàn)風險與內(nèi)控體系全覆蓋。質(zhì)量管理不斷夯實，組織了“三體系”內(nèi)部審核及管理評審。加強資金管理和財務分析，在貸款規(guī)模增長情況下節(jié)省利息支出。審計工作進一步強化，提出建議90條。法律風險防控成效顯著，確保公司法律風險總體受控；安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，節(jié)能減排效果顯著。大力開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，積極推進隱患排查治理，共計排查各類廠礦級安全隱患475項，整改474項。堅持開展安全教育培訓，努力推進安全生產(chǎn)標準化升級。全面完成節(jié)能減排目標，二氧化硫排放量同比下降0.84%，COD排放量2.39%，氮氧化物排放量同比降低1.7%；科技進步驅(qū)動發(fā)展，自主創(chuàng)新收到實效。持續(xù)加大科研投入，積極開展科技創(chuàng)新工作。2014年科研投入1.95億元，實現(xiàn)新產(chǎn)品銷售收入19.8億元，申請專利66項，其中發(fā)明專利14項，主持或參與行業(yè)及以上標準的修訂/制定6項。申請省部級以上科技項目16項，獲得省部級科技獎勵1項，獲得國家級科技獎勵1項；教育實踐深化整改，黨群工作深入基層。公司領導班子成員帶隊分赴各出資企業(yè)進行專項檢查，12個重點項全部整改完畢，14項重點制度建設項全部完成。黨風廉潔文化建設深入基層，開展系列主題文化活動、合理化建議活動及“兩提一降”立功競賽活動。
    報告還深入分析了當前的經(jīng)濟形勢，要求要準確把握宏觀經(jīng)濟走勢的新常態(tài)，準確把握有色金屬產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)的新走勢，準確把握深化改革提出的新課題，準確把握安全環(huán)保帶來的新要求。報告提出2015年中色股份工作的總體思路是：認真貫徹黨的十八大，十八屆三中、四中全會精神和習近平總書記系列重要講話精神，全面落實集團公司2015年工作會議的部署和要求，主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持價值思維和效益導向，以發(fā)展戰(zhàn)略為引領，以安全生產(chǎn)為基礎，更加突出管理提升和結(jié)構調(diào)整，進一步深化體制機制改革和從嚴治企，切實加強黨的建設和人才隊伍建設，加快促進轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效。
    報告全面部署了2015年八項重點工作：一是加快推進結(jié)構調(diào)整，大力提升發(fā)展質(zhì)量。要創(chuàng)新資源開發(fā)業(yè)務模式，積極推進蒙古、赤峰、南方稀土和老撾鋁土礦四大資源基地建設。要加快工程承包業(yè)務的轉(zhuǎn)型升級步伐，充分發(fā)揮工程事業(yè)部專業(yè)化運作模式的優(yōu)勢，及中國政府實施“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”戰(zhàn)略的歷史良機。要加大裝備制造產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整力度，大力支持裝備制造企業(yè)加強與國內(nèi)外科研院所、大專院校的合作，加大技術創(chuàng)新及現(xiàn)有產(chǎn)品的升級和新產(chǎn)品研發(fā)力度；二是堅決落實“兩提一降”，進一步提升盈利能力。要繼續(xù)大力推進降本增效，統(tǒng)籌制定產(chǎn)銷計劃，合理控制存貨，加快資金回籠，對成本費用進行全面梳理，建立健全成本核算體系，實施成本控制與績效考核掛鉤。要堅持以經(jīng)濟效益為中心，礦山企業(yè)要加強技術管理，強化關健工序控制，不斷優(yōu)化生產(chǎn)技術指標，冶煉企業(yè)要加大對市場的研判力度，做到既滿足生產(chǎn)需要，又有效控制風險，裝備制造企業(yè)要努力構建服務體系和高端、成套技術供應體系，根據(jù)市場變化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構，把握好銷售時機，實現(xiàn)效益最大化；三是穩(wěn)步推進重點項目，努力抓好投資回報。要積極推進沈冶機械新廠區(qū)建設，確保早日達產(chǎn)達標。中色礦業(yè)要加快推進采礦區(qū)三條豎井的掘砌和設備訂貨安裝工作，盡快形成3000t/d出礦能力。南方稀土項目要確保施工進度和質(zhì)量。中色鋅業(yè)要抓緊落實余熱發(fā)電項目上網(wǎng)許可，優(yōu)化渣場項目建設方案，完成鋅粉制造項目報批，盡快付諸實施；四是不斷創(chuàng)新融資方式，全面推進資本運作。要下大力氣研究創(chuàng)新資本運作手段，積極拓展低成本融資渠道，有效改善公司資本結(jié)構、債務結(jié)構，充分利用資本市場補充未來公司國際工程承包業(yè)務大幅增長對流動資金的迫切需要；五是堅持依法治企，著力提升管理效益。要結(jié)合公司實際，切實把十八屆四中全會“全面推進依法治國”精神落到實處，樹立和強化法治思維，培育企業(yè)法治文化，不斷豐富完善管控手段，加強內(nèi)控制度建設，實現(xiàn)制度建設的動態(tài)化、常態(tài)化管理。要進一步開展好管理提升活動，推動業(yè)務系統(tǒng)、職能部門的轉(zhuǎn)型升級，不斷加強投資管理、經(jīng)營管理、財務資金管理、法律與風險管理及審計監(jiān)督，有效控制和防范管理風險，切實提高管理效能；六是安全環(huán)保常抓不懈，夯實企業(yè)發(fā)展基礎。要履行社會責任，全面宣傳貫徹新的《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護法》，深入重點監(jiān)管出資企業(yè)和項目施工現(xiàn)場，切實開展各項安全生產(chǎn)檢查工作，積極開展隱患排查治理工作，督促重點出資企業(yè)污染治理設備設施的改造，加大節(jié)能減排挖潛力度，加快淘汰老舊變壓器、水泵電機等高耗能設備；七是積極推進科技創(chuàng)新，增強發(fā)展內(nèi)生動力。要加強科技人才隊伍建設，推進創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。要促進科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展深度融合，加快科技成果轉(zhuǎn)化應用，力爭培育一批新的利潤增長點。要加快構建科技創(chuàng)新交流與合作共享平臺，緊密圍繞主營業(yè)務領域和發(fā)展需求開展聯(lián)合攻關、技術交流等，助推產(chǎn)品結(jié)構向中高端轉(zhuǎn)型升級；八是全面加強黨的建設，不斷提升保障能力。要抓好教育實踐活動成果的鞏固，解決好員工群眾反映強烈的突出問題。要做好十八屆四中全會精神的學習和貫徹，打造作風清廉的領導干部隊伍。要積極推進企業(yè)文化建設，加強公司企業(yè)文化建設整體規(guī)劃，形成系統(tǒng)的企業(yè)文化理念。
    中國有色集團總經(jīng)理、中色股份董事長羅濤作了題為《認真貫徹落實李克強總理重要批示精神 為推動中色股份實現(xiàn)升級跨越而努力奮斗》的重要講話。羅濤董事長指出，2014年，在世界經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷，市場需求滑坡、生產(chǎn)成本上升等因素導致中國有色金屬行業(yè)全面虧損的艱難環(huán)境下，中色股份逆境求強、奮勇拼搏，全面超額地完成了全年各項目標任務，成績彌足珍貴，實屬來之不易。羅濤董事長表示，中色股份是我國有色行業(yè)第一家“走出去”的企業(yè)，是集團公司的第一家出資企業(yè)、第一家上市公司，自成立以來，中色股份的干部職工充分利用國際、國內(nèi)“兩個市場”、“兩種資源”，把智慧與汗水化為與集團公司發(fā)展同舟共濟的光輝歲月，為集團公司的生存和發(fā)展作出了歷史性的貢獻，是推動企業(yè)成長為有色行業(yè)“走出去”的重要力量！    羅濤董事長用“六句話”及“八個第一”高度概括了2014年中色股份所取得的優(yōu)秀業(yè)績。“六句話”即：陽光操作受好評，依法治企得實惠；主動適應新常態(tài)，積極培育新思維；業(yè)務布局全球化，履行責任常態(tài)化；兩提一降落實處，三篇文章書華章；一帶一路結(jié)碩果，贏得大單露鋒芒；干部職工聚心力，開創(chuàng)精神寫輝煌。“八個第一”即：工程承包捷報頻傳，簽約訂單史上第一；鑫都礦業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健，安全環(huán)保蒙古第一；沈冶機械搬遷改造，氣象崢嶸潛力第一；南方稀土破土動工，離子稀土中國第一；中色鋅業(yè)扭虧為盈，科技應用成效第一；中色礦業(yè)資源翻番，探礦增儲收獲第一；中色泵業(yè)創(chuàng)新求強，技術裝備行業(yè)第一；安廈物業(yè)真誠奉獻，保障運營服務第一。
    羅濤董事長就中色股份接下來的工作提出了三點希望和要求：一是堅持首創(chuàng)精神，做“深化改革”的表率。要明確目標，把握深化改革正確方向。要抓住重點，確保深化改革有的放矢，尤其要在管控模式、產(chǎn)權結(jié)構、資源整合、激勵約束機制、解決歷史遺留問題方面下功夫。要凝聚共識，推動深化改革蹄疾步穩(wěn)；二是堅持依法治企，做“強化管理”的表率。要抓住關鍵少數(shù)，穩(wěn)步推進班子建設。要抓好公司治理，充分體現(xiàn)法治思維。要抓牢底線思維，著力做好風險防控；三是堅持升級跨越，做“提質(zhì)增效”的表率。要肩負發(fā)展使命，堅定發(fā)展信念。要堅定不移“走出去”，推動發(fā)展上水平。各業(yè)務板塊、各企業(yè)之間要加強合作、互通有無。
    謝亞衡書記在總結(jié)講話中表示，在與會代表的共同努力下，會議圓滿完成了各項議程。會上，羅濤董事長的重要講話和王宏前總經(jīng)理的工作報告是會議精神所在，大家要結(jié)合工作實際，認真貫徹落實。就如何貫徹落實好會議精神，做好下一步工作，謝亞衡書記提出了三點意見：一是全面領會和深刻理解會議精神。要充分肯定去年工作成績，深刻認識行業(yè)發(fā)展面臨的形勢，準確理解公司改革發(fā)展的新要求，學會生產(chǎn)經(jīng)營做加法、改革創(chuàng)新做乘法、安全環(huán)保做減法、管理提升做除法；二是全面落實各項目標任務。要抓住國家實施“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃的有利契機，創(chuàng)新資源開發(fā)業(yè)務模式，加快工程承包業(yè)務的轉(zhuǎn)型升級步伐，明確主要目標任務，突出做好重點工作，在抓工作落實上狠下功夫；三是切實做好當前工作。要及時抓好會議精神傳達貫徹工作，切實抓好安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作，精心安排好春節(jié)期間的各項活動。
    會議還報告了中色股份一屆三次職代會代表提案執(zhí)行情況和一屆四次職代會提案征集情況；審議通過了《中色股份企業(yè)年金方案（草案）》；宣布了2014年度中色股份先進集體和先進個人表彰決定；公司領導與出資企業(yè)簽訂了經(jīng)營及安全生產(chǎn)責任書、科技進步績效責任書、黨風廉政建設責任書，與總部各部門、事業(yè)部、駐外機構簽訂了績效考核責任書。

大會現(xiàn)場

羅濤董事長作重要講話

王宏前總經(jīng)理作工作報告

謝亞衡書記作總結(jié)講話

分組討論會場一

分組討論會場二

分組討論會場三

與出資企業(yè)簽訂經(jīng)營及安全生產(chǎn)責任書、科技進步績效責任書、黨風廉政建設責任書1

與出資企業(yè)簽訂經(jīng)營及安全生產(chǎn)責任書、科技進步績效責任書、黨風廉政建設責任書2

與出資企業(yè)簽訂經(jīng)營及安全生產(chǎn)責任書、科技進步績效責任書、黨風廉政建設責任書3

與事業(yè)部簽訂績效考核責任書

與各部門簽訂績效考核責任書1

與各部門簽訂績效考核責任書2

與各部門簽訂績效考核責任書3

與各部門簽訂績效考核責任書4