12月28日下午，中色股份總經(jīng)理、沈冶機械董事長王宏前、中色股份副總經(jīng)理杜斌、財務(wù)總監(jiān)宮新勇，在相關(guān)部門人員的陪同下赴沈冶機械落實中國有色集團總經(jīng)理、中色股份董事長羅濤在沈冶機械調(diào)研時的指示精神。
    沈冶機械總經(jīng)理劉萬年首先作了工作匯報。他說到，2010年，沈冶機械在中國有色集團和中色股份的大力支持下，銷售收入和應(yīng)收帳款回款指標(biāo)都有了歷史性的新突破。緬甸達貢山鎳礦項目中，沈冶機械負責(zé)制造的亞洲最大回轉(zhuǎn)窯比預(yù)期提前送達項目現(xiàn)場，滿足了項目建設(shè)要求，對項目進展提供了很大幫助，得到了好評。為貫徹落實中國有色集團信息化建設(shè)需要，沈冶機械ERP項目的成功上線對企業(yè)發(fā)展起到了極大地推動作用。公司在對知識產(chǎn)權(quán)保護方面也有了進一步提升，在沈陽市科委的指導(dǎo)下，沈冶機械再次獲得52項專利，累計達到482項。另外，今年沈冶機械歷史上首次使用了目標(biāo)成本管理體系，并成功與南昌設(shè)計院合作，為院企合作打下了堅實基礎(chǔ)。在匯報喜人成績的同時，劉萬年總經(jīng)理也報告了企業(yè)在發(fā)展中的幾個突出問題：一是盈利能力有待提高；二是目標(biāo)成本管理處在初期應(yīng)用階段，尚需完善；三是經(jīng)濟運行質(zhì)量、應(yīng)收賬款回款率有待進一步提高；四是安全生產(chǎn)仍存在隱患。
    王宏前總經(jīng)理在聽取劉萬年總經(jīng)理的工作匯報后，首先對沈冶機械這一年來所取得的突破性進展和喜人成績給予了充分肯定，并表示這次會議主要是落實羅濤董事長的講話精神，中色股份將一如既往地大力支持沈冶機械的發(fā)展，為其做強做大提供有力的支持和幫助。隨后，王宏前總經(jīng)理就如何落實羅濤董事長指示精神提出了四點要求：一是要做好2010年工作總結(jié)和2011年生產(chǎn)經(jīng)營計劃。在新的一年里，要加強開拓市場力度，使企業(yè)盡快開發(fā)出適應(yīng)市場的新技術(shù)和新產(chǎn)品；要注重宣傳，實現(xiàn)公司系列產(chǎn)品多樣化；要開源節(jié)流，降本增效；要科技創(chuàng)新，充分發(fā)揮四個研究所作用，每年要下達研發(fā)指標(biāo)；二是要謀劃好企業(yè)搬遷，中色股份與沈冶機械都要成立搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組，拿出具體搬遷方案和可行性研究報告，搬遷后的公司要從體制機制上進行創(chuàng)新，人員要分流，產(chǎn)品要升級，技術(shù)要領(lǐng)先，要真正成為世界一流的裝備制造企業(yè)；三是要做好十二五規(guī)劃。要爭取在明年第一季度前完成，規(guī)劃要在中國有色集團和中色股份戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下提出戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略規(guī)劃要落實到每個工作層面、每個崗位；四是加強四好班子建設(shè)。通過制訂《經(jīng)營班子工作規(guī)則》和開展“民主生活會”來進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，明確工作職責(zé)，促進企業(yè)黨政協(xié)調(diào)和班子團結(jié)。
    中色股份、沈冶機械相關(guān)部門負責(zé)人出席了會議。