大漠寒冬中，鑫都公司迎來了嶄新一年，為貫徹中色股份及鑫都公司董事會下達的指示，圓滿完成2008年度生產經營目標，鑫都公司以“生產最優(yōu)化、安全觀念化、管理體系化”為方針，采取措施確保安全與生產并進，預計將全面超額完成第一季度各項生產指標。
    一、生產最優(yōu)化，永不止步
1、鑫都公司選廠組織骨干力量進行技術攻關與設備改造，降低了碎礦粒度，提高了球磨機臺時處理礦量，目前球磨機臺時處理礦量由計劃45.40t/h提高至47.71t/h；
2、為降低選礦生產成本，鑫都公司召開專題技術攻關會，在選廠開展降低硫酸銅用量試驗攻關專項活動，實現硫酸銅成本占直接生產成本比重1/3、硫酸銅用量從1.60-1.70 t/d降低至1.30-1.40 t/d的目標。在鑫都公司的領導下，選廠進行技術試驗攻關并統(tǒng)計考核，物質供應部進行藥劑用量與庫存控制，質檢計量中心予以全程配合。
    二、安全觀念化，長抓不懈
1、自2月25日起，鑫都公司組織開展“‘愛我鑫都’安全生產、衛(wèi)生文明月”活動，分宣傳動員、檢查評比、隱患整改三個階段，并安排面向全體員工的問卷調查和有獎征文，力求將安全意識更加深入地根植于員工心中。
2、鑫都公司針對所有建筑物為易燃性彩鋼板的特點，及時疏通與檢修包括管道、線路、樞紐、滅火器材在內的所有消防設施，配備了消防車與駕駛員，組建了一支5人臨時消防隊，隊員熟練操作配套消防滅火器材，公司內24小時派人值班。以上措施確保了一旦出現災情，消防措施能夠立即到位。
3、扎實抓好安全生產工作。鑫都公司各部門、車間、班組定期進行安全檢查一直是日常生產工作中的必要組成部分。公司每季度組織一次安全大檢查，各部門每月進行一次自查，其中選廠所有班組每周進行一次安全學習。以上措施成效顯著，2008年1月和2月通過整改排除隱患38項。在人員配備上，公司的專職安全員增加至3名，定期組織對全公司生產人員進行安全培訓工作。
    三、管理體系化，永恒主題
    中色股份計劃于2008年通過“三體系”貫標，鑫都公司為進一步規(guī)范公司管理，樹境外合資公司品牌，現已成立質量管理體系文件編制領導小組，全面推行標準化管理（ISO9001、ISO1400和OHSAS18000標準），相信通過三體系建設，鑫都公司將在管理水平、市場競爭力、企業(yè)形象方面得到顯著提升。