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工會動態(tài)

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中色天津結(jié)合企業(yè)管理提升推動工會工作

時間:2012-09-21
來源:中色天津

日前,中色天津工會以全面開展管理提升活動為契機(jī),以解決企業(yè)班組管理存在的薄弱環(huán)節(jié)為抓手,以實現(xiàn)班組安全、高效、和諧為目標(biāo),在提升班組管理活動中想實招、辦實事,加強(qiáng)工會基礎(chǔ)工作,強(qiáng)基固本求實效。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)。中色天津工會重新修訂并下發(fā)了《班組管理九項制度》(指引),其中包括班組民主管理制度、班組學(xué)習(xí)與培訓(xùn)制度、班組考勤管理制度、班前會管理制度、班組交接班制度、班組特種作業(yè)持證上崗制度、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度、班組安全生產(chǎn)檢查制度、班組安全教育與培訓(xùn)制度。此外,還重新修訂了工會內(nèi)部管理制度,涉及工會內(nèi)部七個方面共二十九項,進(jìn)一步完善了內(nèi)部管理。

二是加強(qiáng)班組管理。中色天津工會同有關(guān)部室,在企業(yè)組織開展創(chuàng)建“五型”班組活動,即:創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、和諧型班組,并詳細(xì)制定了考核標(biāo)準(zhǔn)。通過開展此次活動,有力助推了班組管理工作上臺階。

三是加強(qiáng)工作實效。中色天津各級工會組織實行“雙亮”工作,即工會組織亮牌子,工會主席亮身份,開展聯(lián)絡(luò)溝通,發(fā)揮作用,提供幫助,接受監(jiān)督。同時,為加強(qiáng)與職工的溝通和交流,暢通渠道,設(shè)立公開的工會主席電子郵箱,使職工的利益訴求得到體現(xiàn)。

中色天津工會在此次管理提升活動中,進(jìn)一步加強(qiáng)了班組制度建設(shè),提升了班組基層管理,各項工作都取得良好實效,為企業(yè)發(fā)展、為迎接黨的十八大召開積極做貢獻(xiàn)。

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